© Les Aiguilleurs 2019

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AIDER LES MARQUES

À AGIR ET RÉAGIR.

DOMINO'S PIZZA FRANCE

 DONNER ENVIE AUX MILLENIALS DE SORTIR ACHETER UNE PIZZA 

Certaines infos deviennent un moyen de pression pour obtenir  la dernière part.

Certaines infos deviennent un moyen de pression pour obtenir la dernière part.

Ce qu'il y a de plus fou, chez Domino's, c'est le prix des pizzas.

Campagne d'affichage mettant en scène le plaisir d'une pizza Domino's.

Nous accompagnons la marque Domino’s Pizza et ses franchisés depuis 2006. Le challenge, chaque année : battre les ventes de l'année précédente (YTD).

 

En 2018, face à la concurrence accrue en offre de livraison de repas à domicile, nous proposons une nouvelle stratégie : réveiller la pulsion de pizza qui sommeille en chacun de nous par des communications qui parlent à notre estomac et stimulent notre plaisir.

 L’accélération menée 

Des campagnes intégrées, qui se focalisent sur le climax de la consommation de pizza,

le tout orchestré dans une logique “ROIste”.

Une nouvelle plateforme de marque

Une campagne globale : branding, produit, promotionnelle TV, radio, affichage, digital, point de vente.

Des évolutions majeures pour les offres dans les logos, les noms, les packs.

 Les résultats aujourd'hui 

Nous fêtons 12 ans d'une collaboration fructueuse qui contribue à faire de Domino's Pizza le leader de son secteur et le 4e acteur de la restauration rapide en France (après McDo, Burger King, KFC). Nous obtenons jusqu’à +30% de vente dans les meilleurs cas.

MICROMANIA-ZING

 BÂTIR LE QG DES FANS DE POP CULTURE. 

Le groupe Micromania, leader de la distribution de jeux vidéo en France, nous a demandé d'accompagner

sa transformation en repositionnant la nouvelle enseigne Micromania-Zing.

Nous avons proposé une nouvelle vision de marque - libérer le pouvoir de l'imagination – qui redonne un rôle à la marque dans le marché à fort potentiel de la pop culture. Cette vision guide le repositionnement global, mais aussi et surtout l’accompagnement au changement.

Clip musical (à vocation corporate) révélateur de l'esprit des fans de pop-culture.

Refonte des enseignes et animation magasins.

 L’accélération menée 

Accompagnement du Codir dans la transformation de l'entreprise à tous les niveaux :

• Rédaction d'un Manifesto avec le Codir.

• Conception et mise en place d'outils RH et interne plus "Pop".

• Concept de la convention annuelle.

• Mise en place d'un comité d'accélération.

Déploiement des actions :

• Conception d'une nouvelle charte graphique Micromania-Zing.

• Redéploiement de la nouvelle image des enseignes magasin par magasin.

• Théâtralisation et animation des points de vente.

• Conception d'outils de communication externe.

• Rédaction d'une nouvelle ligne éditoriale digitale.

 Les résultats aujourd'hui 
 

300 magasins en passage progressif sous l'enseigne Micromania-Zing.

Une surperformance des nouveaux magasins : + 20 à + 50% de CA par point de vente.

Une stratégie plébiscitée à l'interne (96%), par les fournisseurs, les partenaires et aujourd'hui déclinée en Europe.

ELA

 ENTRAÎNER LES PUBLICS À MOUILLER LE MAILLOT. 

Quand nous avons rencontré l’association ELA en 1999, elle était encore quasi-inconnue et cherchait une agence pour structurer ses communications.

Nous avons relevé le défi d'aider ELA à sortir sa cause de l'ombre, à une condition : travailler à titre gracieux.

Film TV et cinéma avec un message de motivation du coach le plus célèbre du monde.

 L’accélération menée 

Bâtir toute la communication sur l'analogie entre le combat humain et un combat sportif : un combat certes difficile mais pas impossible si l'on a la rage de se battre.

Une communication qui cultive l'espoir, l'engagement, à l'inverse des communications larmoyantes et culpabilisantes.

• Enrôlement de Zidane dans la communication.

• accompagnement sur de nombreux sujets opérationnels.

• communications télé, radio et appels aux dons.

• mise en place d'actions dans les écoles.

• mise en place de l'opération "mets tes baskets" dans les entreprises.

• mise en place de la dictée d'Ela dans les écoles.

• accompagnement dans la stratégie digitale.

• accompagnement stratégique sur divers sujet.

 Les résultats aujourd'hui 

Ela est passé de 500 000 Euros de collecte annuelle à plus de 5 millions et fait maintenant partie des

associations préférées des Français.

ORCHESTRE DE L'ALLIANCE

 CONSTRUIRE L’IMAGE DE L'ORCHESTRE DE L'ALLIANCE. 

Dans le cadre des Saisons de la Solidarité, l'Orchestre de l'Alliance joue chaque saison au profit d'une association différente.

Dans ce contexte, difficile de construire une image dans le temps et de trouver un fil conducteur.